在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，DCIM存在著一個尷尬的問題：DCIM本身是一個很好的產(chǎn)品，可是高昂的成本，讓它無法更好的普及。如何提高性價比，讓更多的用戶看到其價值？給數(shù)據(jù)中心裝上智能化的大腦，通過云化、智能化技術(shù)，推進數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)從動環(huán)監(jiān)控向DCIM，并不斷超越DCIM的方向發(fā)展，讓運維更簡單、運營更高效，是華為數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)團隊的奮斗目標：DCIM+。

怎么讓DCIM走進“千家萬戶”，對得住用戶掏出的每一分真金白銀。給數(shù)據(jù)中心裝上智能化的大腦，通過云化、智能化技術(shù)，推進數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)從動環(huán)監(jiān)控向DCIM，并不斷超越DCIM的方向發(fā)展，讓運維更簡單、運營更高效，是華為數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)團隊的奮斗目標：DCIM+。

動環(huán)監(jiān)控是其優(yōu)秀基本的屬性，有著二十多年的成熟應(yīng)用，這里不再做贅述。   

對于一款工業(yè)產(chǎn)品，購買者關(guān)心的是其實用性，投資者關(guān)心的是運營數(shù)據(jù)。IDC作為一個生產(chǎn)中心，同理如此。如何既緊扣用戶優(yōu)秀小產(chǎn)出單元（機柜/U位），同時又滿足多方面的需求，華為DCIM+設(shè)計有獨特的業(yè)務(wù)大屏，支持多業(yè)務(wù)組件的任意分屏組合，然后一體化顯示，每個用戶都可以DIY自己的專屬界面，如天津臻云的業(yè)務(wù)大屏。

首先關(guān)注KPI指標 ，如臻云IDC整體建設(shè)數(shù)據(jù)、已安全運行多少天，目前服務(wù)于多少客戶，這些客戶的業(yè)務(wù)特征等等；

其次是整體運營指標，SPC（空間、電力、制冷）整體已出售占比，從能耗、空間利用率挖掘潛力；

再則包含整個IDC的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備當(dāng)前投產(chǎn)情況，并從客戶資源的維度分析，出租率與實際投產(chǎn)率。如上圖中展示的運行蓄電池備電時間和暖通系統(tǒng)備冷時間都是15分鐘。投資者和客戶都可以在優(yōu)秀短的時間內(nèi)掌握IDC的宏觀運營數(shù)據(jù)。 

不僅僅是宏觀參數(shù)，還有基于配套基礎(chǔ)設(shè)施的詳細數(shù)據(jù)圖表分析。如下圖：電費作為數(shù)據(jù)中心日常管理中的第一支出，毫無疑問需要精打細算，不僅僅是IT耗電、制冷耗電的詳細量化、指標化，更要細化到每臺精密空調(diào)的能耗比，每個機柜的電能消耗，及峰、谷、平不同時間段的用電占比，并依次從高往低進行排名晾曬，既給耗電不合理的設(shè)備增加壓力，同時管理員對可節(jié)能設(shè)備也一目了然。節(jié)省的電費就是IDC利潤，數(shù)據(jù)中心運營不僅開源，也需要節(jié)流。